Milyen irányba haladnak a bérek és a munkaerő helyzete a magánegészségügy területén?

Az AI-forradalom legnagyobb innovációiról és a digitális transzformációról is szó lesz a Portfolio november 25-ei AI & Digital Transformation rendezvényén. Regisztráció és részletek itt!

Soós Miklós, az Istenhegyi Géndiagnosztika Cégcsoport tulajdonosa és ügyvezetője arra hívta fel a figyelmet, hogy a demográfiai folyamatok közvetlen hatással vannak a szolgáltatói piacra. A születésszám visszaesése miatt kevesebb a magzati rendellenességszűrés, ugyanakkor egyre több a meddőségi kezelés. "Amit elvesztettünk volna a magzati rendellenességszűrésben, azt megnyertük a meddőségi kezelésekben" - fogalmazott.

A páciensek létszáma továbbra is stabil maradt, azonban a pénzügyi mutatók aggasztóan romlottak. Ennek hátterében a jelentős bérkiáramlás áll, amely főként az orvosok, IT szakemberek és egyéb kulcsszereplők iránti fokozott verseny következménye.

Lassan fölemésztjük önmagunkat, mert olyan verseny van a szakemberekért, hogy egymásra licitálunk olyan összegeket, amiket már nem lehet majd kitermelni

- emelte ki Soós.

A bérekkel kapcsolatban arról az érdekes ellentmondásról beszélt, hogy az asszisztensek az állami szektorban gyakran magasabb és kiszámíthatóbb fizetése, mint a magánegészségügyi szolgáltatóknál, utóbbiaknak gyakran többletmunkát kell vállalniuk, beleértve a túlórákat és a hétvégi műszakokat is, hogy versenyképes fizetést érhessenek el.

Papik Kornél, a Dr. Rose Magánkórház ügyvezető igazgatója tapasztalatai alapján sokan kétségbe vonják, hogy a magánszektor valóban versenyképesebb bruttó bérjavaslatokat kínál. Ennek oka, hogy az állami alkalmazottak gyakran a túlórákat és ügyeleteket is beleszámítják a fizetésükbe, így nehezen tudják elkülöníteni a két szektor bérezési struktúráját.

Az orvosi szakma képviselői között is jól megfigyelhetők a generációs eltérések. Az idősebb kollégák gyakran erősen kötődnek a megszokott munkakörnyezetükhöz és a jól bejáratott csapataikhoz, így számukra a pénzügyi ösztönzők nem mindig elegendőek a váltásra. Ezzel szemben a fiatalabb generáció tagjai tudatosabban fogalmazzák meg elvárásaikat, és sokkal nyitottabbak az új lehetőségekre, ami könnyebbé teszi számukra a karrierváltást.

A Dr. Rose Magánkórház a bizonytalanságok ellenére rekordévet zárt, és 1500 négyzetméteres új osztályt nyitott, benne műtőblokkokkal és sterilizálóval. A beruházás mindössze négy és fél hónap alatt valósult meg, ami a cég elkötelezettségét jelzi a növekedés mellett. Ugyanakkor a piaci hangulat borús.

Papik Kornél véleménye szerint a járóbeteg-ellátás területén nem indokolt újabb áremelés, míg a fekvőbeteg-ellátás esetében sokszor szembesülhetünk a fenntarthatatlanul alacsony árakkal.

Csermely Gyula, az RMC Clinics vezérigazgatója arról számolt be, hogy a szülésszám drasztikus csökkenése ellenére a magzati medicina központ forgalma stabil. A belgyógyászat és járóbeteg-ellátás visszaesését az egynapos sebészet erősítésével ellensúlyozzák.

Emellett a költséghatékonyság növelésére modern szoftvereket vetettek be, amelyek lehetővé teszik a beteg- vagy terápiaszintű költségelemzést, és több helyszín összehasonlítását. A bérezési kérdéseknél Csermely a bértranszparencia nemzetközi kihívásaira hívta fel a figyelmet, de hangsúlyozta, hogy náluk a kedvező munkakörnyezet legalább olyan fontos vonzerő, mint a fizetés. Több orvos és nővér is emiatt tért vissza hozzájuk.

A digitalizáció és a mesterséges intelligencia (AI) munkaerőpiacra gyakorolt hatása napjaink egyik legfontosabb diskurzusát képezi. Csonka Gábor, az SMP Solutions egészségügyi üzletágának vezetője kiemelte, hogy bár a nagy technológiai vállalatok elbocsátásai tapasztalhatóak, a jó IT szakemberek felkutatása továbbra is egyre komolyabb kihívást jelent. Véleménye szerint az AI nem csupán a munkahelyek megszüntetését jelenti, hanem inkább a munkakörök átalakulásához vezet, új lehetőségeket teremtve a szakemberek számára.

Nem az mesterséges intelligencia fogja kiszorítani a kardiológusokat, hanem azok a kardiológusok, akik kihasználják az AI nyújtotta lehetőségeket. Ők lesznek a versenytársak a hagyományos módszerekkel dolgozó kollégáikkal szemben.

Bibity Zsolt, az IQVIA Hungary vezérigazgatója úgy látja, hogy az alapszintű adatelemzői munkakörök rövid időn belül megszűnnek. Az AI már most képes SQL-lekérdezéseket írni és alapvető elemzéseket elvégezni. A jövőben az elemzők értéke abban rejlik majd, hogy helyesen tudják használni az AI-t, jó kérdéseket tesznek fel, és képesek a kapott válaszokat értelmezni.

Ez az oktatási rendszert is új kihívások elé állítja: amennyiben az alapvető ismeretek megszerzése háttérbe szorul, felvetődik a kérdés, miként fejlődhetnek a jövő szakemberei.