Akár évi 1,8 millió forintos lakhatási támogatásban részesülhet, aki ügyesen bánik a sakkfigurákkal!

Bár az év eleje a tervezés, optimalizálás, a bérfejlesztési döntések időszaka a cégek életében, a szakértők szerint sok kis- és közepes vállalkozásnál kihasználatlanul maradnak olyan lehetőségek, mint például az adókedvezmények, miközben ezek a munkavállalói elégedettséget is növelnék - olvasható az ICT Európa sajtóközleményében.

Az inflációt követő bérfejlesztés mellett a munkáltatók számos adómentes juttatási forma közül választhatnak, mint például a bölcsődei támogatás vagy a kerékpárhasználati lehetőség. A szakértők szerint január ideális alkalom arra, hogy a cégvezetők konzultáljanak tanácsadóikkal a béren kívüli juttatásokkal kapcsolatos lehetőségekről. Fontos azonban megjegyezni, hogy ebben a folyamatban általában az adózási szempontok élveznek prioritást, míg a HR aspektusok gyakran háttérbe szorulnak.

- mondta Lovász Tibor, az ICT Európa cégcsoport HR-osztályának vezető tanácsadója.

A szakértő véleménye szerint egy ilyen jellegű támogatás akár ellenkező hatást is kiválthat. A kiemelkedően teljesítő munkatársakban az a gondolat merülhet fel, hogy feleslegesen erőltetik magukat 120 százalékon, hiszen a juttatásban részesül az is, aki nem fektet be annyi energiát és elkötelezettséget a feladataiba.

Elképzelhetjük, mennyire frusztráló lehet egy munkáltató számára, hogy a juttatásokra fordított pénz és energia ellenére a legtehetségesebb munkatársak nem mutatnak elkötelezettséget.

Ilyen helyzetekben különösen előnyös, ha a HR és a pénzügyi osztály szoros együttműködésben dolgozik. Lovász Tibor véleménye szerint, ha a költségeket más megközelítésben osztják el – figyelembe véve nemcsak az adózási szempontokat, hanem a humánerőforrás-igényeket is, és a hosszú távú célokat is szem előtt tartva – a munkavállalók valóban motiváltnak érezhetik magukat a cég által kínált juttatások révén.

Egy gondosan megtervezett, vonzó és motiváló juttatási csomag nemcsak a munkavállalók elégedettségét növelheti, hanem hozzájárulhat a lojalitásuk erősítéséhez is, miközben a vállalat bérköltségeit is optimalizálhatja. Lovász Tibor említette példaként a bölcsődei támogatásokra épülő átfogó programot, a céges fitnesztermek létrehozását, valamint a csapatépítő események szervezésének fontosságát.

A munkáltatók 2025. január 1-jétől évente 1,8 millió forintot fordíthatnak a 35 év alatti munkavállalóik lakhatási költségeinek támogatására. Ez lehetőséget ad arra, hogy az alkalmazottak a lakásbérleti díjukhoz, vagy a lakáscélú hitelük törlesztéséhez kapjanak segítséget, a SZÉP-kártya adószabályai figyelembevételével.

A HR szempontból jövő kérdése még, hogy mi történik, amikor valaki elveszíti a jogosultságot, mert esetleg betöltötte a 35. életévét, vagy kifut a lakáshitele, esetleg megszűnik az albérlete, A munkáltató felvállalhatja, hogy bérré alakítja az eddigi juttatást, vagy esetleg más konstrukcióban, például munkáltatói kölcsönnel támogatja a munkavállalóját.

Egy jól megtervezett, adóoptimalizált juttatási rendszer nem csupán a vállalati kiadások mérséklését célozza, hanem jelentős szerepet játszik a munkavállalói elégedettség fokozásában is. Ez a növekvő elégedettség pedig közvetlen hatással van a fluktuáció csökkentésére és a kulcsfontosságú munkatársak hosszú távú megőrzésére. A valós igények alapos felmérése után egy testreszabott juttatási csomag alakítható ki, amelyben szakmai támogatás is rendelkezésre áll.